一、社区便利直营店
随着我国城镇化进程的不断推进，城市居民生活节奏随之加快，消费需求及消费行为也因此发生转变。并且，随着我国人口数量的不断增长，各类商品的消费行为也在不断增多。
当前我国各城市大型超市的数量和种类都日益增多，市场竞争不断加强，业态日益趋于饱和，门店数量的增长率不断下降。但是，我国社区便利店数量增长迅速，是当下社会新兴的一种竞争力较强的新型零售业态。随着社区便利店日常消费人群的不断扩大、消费需求不断增长，社区便利店面临着良好的发展机遇。然而，在当前互联网技术不断发展、电子商务日益普及的社会环境下，社区居民的消费习惯也逐渐从线下消费转向线上消费。未来拼的是精细化运营管理，从采购、仓储、陈列、产品结构、定价、包装、配送、营销设计、人员管理都需要一整套运营体系来支撑。尤其在营销方面，社群营销、会员营销、数据分析、异业联盟将会得到越来越广泛的应用
可乐犇犇社区便利直营店的特征主要有四点：
（1）消费距离小：店铺开在社区内部或者在社区的入口位置，极大地减少了社区居民的消费距离。
（2）营业时间长：营业时长为15小时，营业时间的增加，增加了社区消费者购物时段的选择。
（3）消费便捷：店内产品以日常生活中的必需生鲜水果，比如奶制品、新鲜水果、蔬菜和特色产品为主，社区消费人群选购方便快捷。
（4）社区服务：便民服务的中转站，代收快递、免费送货上门等。
可乐犇犇社区便利直营店的核心是线上与线下结合，是利用网络信息技术、人工智能与大数据信息捕捉技术、云计算调配技术等一系列先进的网络技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级，将线上和线下零售业态相结合，并借助于方便快捷的仓储、物流、配送系统，实现线上服务、线下体验的有效融合而展现出的一种全新的零售模式。通过社群营销模式把零售门店作为中间商，一端连接上游供应链，一端连接消费者的社交新零售模式。产品以一线品牌为主，二线品牌为辅，包含生鲜、食品、简餐、百货等等，为社区消费者提供优质健康的安全产品和良好的购物体验。
二、供应链业务
可乐犇犇供应链在传统生鲜供应链模式基础上，通过探索新模式，形成了独具特色的产业模式。
（1）打通上下游供应链：可乐犇犇供应链整合优质供应商，与渠道商、零售商形成业务生态，让渠道商从客户经营中获得收益。平台为渠道商业务转型制造更多商机。通过线上或者线下的渠道整合，匹配上游与下游的需求，参与到产地环节，提高对产品的把控度。产品周转速度（物流效率，信息流，资金流整合）、产品性价比都得到提高，减少产品的损耗率提升了利润空间。
（2）垂直行业赋能：提供线上平台的同时，线下帮助零售企业打通上下游的供应链，帮助零售门店向上游供应商集成采购，获得更多服务。赋能传统产业链网络化和智能化，提供标准化产品和服务，为商家提供决策支持，为传统行业实现数据赋能。
（3）零售渠道商业务转型
整合优质供应商，与渠道商、零售商形成业务生态，让渠道商从客户经营中获得收益。平台为渠道商业务转型制造更多商机。
可乐犇犇供应链在门店和供应链业务两各板块的配合下，致力于为更多的消费者提供优质、新鲜、健康、安全的生鲜产品和高品质的生活必需品，打造新型零售产业形态，创新供应链模式，为达到行业领先的业态目标锐意进取，不断前行！